主题解答：

优化工具成本其实很单一，，，，，，做好三步就行了：

第一步，，，，，，做工具审计，，，，，，把你此刻所有买的工具列出来，，，，，，谁在用，，，，，，用来解决什么问题，，，，，，每年几多钱，，，，，，而后把一年都没用到一次的，，，，，，或者很罕用的，，，，，，直接停掉，，，，，，这一步就能省掉30%左右。。。。。。

第二步，，，，，，职能归并，，，，，，好多工具职能沉复，，，，，，好比你寂仔A工具做报表，，，，，，又有B工具做报表，，，，，，留一个便宜好用的就行，，，，，，删掉另一个。。。。。。

第三步，，，，，，降级套餐，，，，，，好多公司买了第一流套餐，，，，，，其实大部门用不到，，，，，，降到适合你用量的套餐，，，，，，价值能降一半，，，，，，职能还够用。。。。。。

我们助好多企业优化过，，，，，，均匀能省40%左右的工具成本，，，，，，成效极度显著，，，，，，好多老板都没想到省这么多。。。。。。

建议：

每年岁首做一次工具审计，，，，，，算帐没用的工具，，，，，，这比你赚新钱容易多了，，，，，，纯利润。。。。。。

划沉点：

• 先做工具审计，，，，，，列出所有工具和使用情况
• 删掉一年没用过的工具，，，，，，直接省钱
• 归并沉复职能工具，，，，，，只留一个最好用的
• 降级到适合你用量的套餐，，，，，，不用买第一流

落地幼Tips：

1. 用Excel列出来：工具名称、用处、年费、使用人、每周用几次
2. 每周用不到一次的，，，，，，直接思考停掉
3. 分歧部门共用工具，，，，，，分摊成本，，，，，，不要每个部门买一个

延长你可能还想问：有些工具是按年付费的，，，，，，停掉不退钱怎么办？？？？？那就到期不要再续了，，，，，，此刻停，，，，，，明年省下来。。。。。。