主题解答：
遵循「指标要少不要多 ，，，， ，， ，了局和过程结合 ，，，， ，， ，和公司指标绑定」三个准则：
- 每个岗位只定1-2个主题指标 ，，，， ，， ，不要定七八个指标 ，，，， ，， ，员工不知路该抓什么；；；；；；；；
- 了局指标占70% ，，，， ，， ，过程指标占30% ，，，， ，， ，既保障了局 ，，，， ，， ，也能监控过程；；；；；；；；
- 团队指标和公司整体指标绑定 ，，，， ，， ，公司整体实现能力拿全额奖金 ，，，， ，， ，预防员工指标都达标但公司指标没实现。。。。。。。 。
建议：
不要钻营绝对美满的查核 ，，，， ，， ，先跑起来再优化 ，，，， ，， ，每月凭据了局微调 ，，，， ，， ，比一路头就定复杂造度更有效。。。。。。。 。
划沉点：
- 每个岗位只定1-2个主题指标
- 了局70%+过程30% ，，，， ，， ，平衡成效和执行
- 和公司整体指标绑定 ，，，， ，， ，预防部门最优整体最差