主题解答：

记住「结论先行，，，，，，，问题导向，，，，，，，决策落地」三个准则：

1. 先报了局：每幼我吓酌1分钟说明显上周指标实现情况，，，，，，，没实现说原因，，，，，，，不要先讲过程；；；；；
2. 只提必要解决的问题：不要讲各人都知路的废话，，，，，，，只说必要协排解决的问题；；；；；
3. 每个问题要有结论和责任人+截止功夫：会商完定好谁做、什么时辰做完，，，，，，，记下来，，，，，，，下次会议查抄。。。。。。。

依照这个步骤，，，，，，，周会节造在1幼时以内，，，，，，，月会节造在半天以内，，，，，，，不会开成无效会议。。。。。。。

建议：

提前发会议议程，，，，，，，让各人提前筹备，，，，，，，不要开会了才想问题，，，，，，，节俭各人功夫。。。。。。。

划沉点：

• 先报了局，，，，，，，再说问题，，，，，，，不要讲废话
• 每个问题必须有决策、责任人、截止功夫
• 严格节造会议功夫，，，，，，，到点就实现

落地幼Tips：铺排专人记会议纪要，，，，，，，写完发群里，，，，，，，所有人都能看到，，，，，，，不会不认账。。。。。。。